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全面質(zhì)量管理

來(lái)源:北京精誠(chéng)智和教育科技有限公司 發(fā)布時(shí)間: 點(diǎn)擊量:3551

(精誠(chéng)智和教育科技)
類(lèi)別:生產(chǎn)管理類(lèi)培訓(xùn)
 


詳細(xì)介紹

一、推行質(zhì)量管理的重要性、樹(shù)立品質(zhì)觀(guān)念
二、全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容:11大核心原則確保質(zhì)量;TQM的思想---三全、四一切;PDCA實(shí)施的7步法與應(yīng)用;企業(yè)實(shí)施TQM追求的4類(lèi)目標(biāo);品質(zhì)文化評(píng)價(jià)。
三、質(zhì)量的成本:合理設(shè)置質(zhì)量成本管理科目;預(yù)測(cè)質(zhì)量成本;質(zhì)量成本核算與分析;有效控制質(zhì)量成本。
四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理:不良為何降不下? 過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的7大因素;員工出現(xiàn)錯(cuò)誤的八種形態(tài);解決質(zhì)量問(wèn)題的8步法;做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作的要點(diǎn)。
 
聯(lián)系方式:
    聯(lián)系人:孫老師          郵箱:gkpx365@hotmail.com
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