北京精誠智和教育科技有限公司
12年以來，在全國各地開辦PLC 變頻器等電氣自動化技術培訓
聯系人：孫老師
電話：010-63866300
18999183549
手機：13269178368
傳真：010-63866302
網址：http://www.bulkmates.com
地址：北京市豐臺區(qū)東大街東貨場路38號金泰銀豐大廈五樓
主要培訓內容:
一、設備工程與設備管理
1.設備管理方式的變革 2.設備需要現代化的管理方
3.設備管理的基本指導思想 4.全壽命周期設備管理
5.設備綜合管理 6.設備管理的現代化
7.全員生產維修體系（TPM）8.“三全”基本理念
9.設備綜合效率（OEE）的概念10.引入OEE的必要性
11.OEE的計算12.提升OEE的途徑與對策
二、設備點檢管理體系的建設
1.設備點檢管理的概念與實質 2.點檢管理的組織保證體系與建設
3.設備點檢管理體系的建設 4.建立“三位一體”點檢制
5.點檢制下完整的設備防護體系—構筑設備的五層防護線 6.企業(yè)點檢管理機構的設置及案例分析
7.各級點檢管理機構的管理職責
三、設備點檢管理的制度保證體系——四大標準的建立與應用
1.維修技術標準的編制與應用 2.點檢標準的編制與應用
3.給油脂標準的編制與應用 4.維修作業(yè)標準的編制與應用
5.點檢管理四大標準典型表格舉例分析
四、點檢作業(yè)實施前的基礎工作
1.合理劃分點檢作業(yè)區(qū)域 2.正確確定點檢對象設備
3.對設備進行“五定” 4.編制點檢“四大標準”和點檢計劃
5.編制有效的點檢路線圖 6.編制并規(guī)范點檢檢查表
7.點檢作業(yè)的合理分工 8.典型案例分析
五、點檢作業(yè)的規(guī)范實施及其要點
1.日常點檢的基本工作與實施要點 2.日常點檢作業(yè)流程案例分析
3.專業(yè)點檢工作的要點及其實施 4.專業(yè)點檢作業(yè)流程案例分析
5.點檢管理的現場五大任務 6.現場“6S”活動的開展
7.做好現場點檢工作的要點 8.設備的自主維修與保養(yǎng)
9.實現零故障管理的目標 10.點檢管理的PDCA循環(huán)及點檢實績管理
六、點檢人員隊伍建設和點檢績效管理
1.設備管理“四大員”的作用 2.點檢人員應具備的基本條件
3.優(yōu)秀點檢人員的素質 4.點檢人員的核心作用
5.點檢人員必須掌握的點檢技能 6.利用點檢信息進行維修管理和決策
7.設備點檢人員的業(yè)務內容 8.點檢績效管理的原則與績效管理系統(tǒng)流程
9.點檢績效考核
七、精密點檢、設備技術診斷和點檢信息化
1.精密點檢及其管理流程的案例分析 2.精密點檢跟蹤管理
3.設備劣化及其補償 4.設備容易發(fā)生劣化部位及預防對策
5.劣化傾向管理的實施方案 6.精密點檢與劣化傾向管理的關系
7.設備技術診斷與預知維修 8.點檢信息化建設
八、成功推進點檢定修制的步驟和點檢管理的關鍵對策
1.推行點檢定修制的步驟2.成功推進點檢管理的關鍵對策
聯系方式：
北京精誠智和教育科技有限公司11年來舉辦的企業(yè)內訓課程有：
西門子PLC企業(yè)內訓|羅克韋爾AB PLC|施耐德PLC|GE PLC|西門子PCS7|中低、高壓變頻器企業(yè)內訓|自動化儀表|在線分析儀表|DCS集散控制系列|繼電保護及整定計算企業(yè)內訓|高壓電氣試驗|發(fā)電機勵磁系統(tǒng)|設備潤滑與油脂點檢|設備狀態(tài)監(jiān)測|WINCC, IFIX,博圖軟件TIA, POTRAL V13,RSViewse,InTouch等工業(yè)組態(tài)軟件|SCADA（數據采集與監(jiān)控系統(tǒng)）|自動化系統(tǒng)集成|工業(yè)網絡通信|現場總線技術|液壓傳動技術|壓縮機設備|管理人員能力提升|員工職業(yè)化塑造與責任感提升|班組長管理能力提升，金牌班組長|生產主管管理能力提升企業(yè)內訓課程
培訓地點--新疆、甘肅、陜西、寧夏、內蒙古、青海、云南、貴州、河南、廣西、四川、重慶、黑龍江、湖北、山西、北京、上海、天津、河北、廣東、遼寧、吉林、江蘇、安徽、浙江、江西、湖南、福建、山東、西藏、海南
北京精誠智和教育科技有限公司 公司地址： 北京市豐臺區(qū)東大街東貨場路38號金泰銀豐大廈五樓
聯系電話：010-63866300 13269178368 18999183549 傳真：010-63866302
電子郵箱： gkpx365@yeah.net
北京
博識通
精誠智和
